战略需求 · 新关重
- 新：新业务发展，需要哪些新能力？
- 关：关键业务突破，需要补强什么？
- 重：重大改革变化，提出什么要求？
参考材料：战略规划、经营计划、高管讲话
年度培训计划制定
从企业需求出发，两步制定年度培训计划
填写公司信息，上传战略、绩效或人才材料。AI分析培训需求，再结合预算与补充要求生成年度培训项目计划。结果支持在线编辑和Excel下载。
公司信息与资料
请至少上传一份材料，系统仅依据你提供的内容进行分析。
附录：年度培训计划制定指南看懂需求、排好优先级，制定有依据的年度培训计划
1 从三个方向找到需求
绩效需求 · 难痛风
- 难：管理中有哪些具体难点？
- 痛：业务目标与现状有什么差距？
- 风：哪些风险需要能力提升来防范？
参考材料：绩效数据、业务复盘、质量安全记录
人才需求 · 发改维
- 发：胜任岗位，需要发展什么能力？
- 改：改善工作，需要提升什么能力？
- 维：跟上技术变化，需要更新什么能力？
参考材料：岗位说明、能力模型、人才盘点与评价
先形成可审阅草案：明确任务或培养要求可转为需求，合理推导标注待确认；合并时保留相关维度，不必凑齐九类。
2 判断哪些需求优先做
| 评分项 | 判断问题 | 高分含义 |
|---|---|---|
| 业务影响 | 对业务目标有多大帮助？ | 影响更大 |
| 紧迫性 | 多快需要解决？ | 更紧迫 |
| 资源可行性 | 时间、预算和资源能否支持？ | 更易实施 |
每项1—5分，加总后降序排列。评分可调整，依据不足时标为暂估。
3 把需求组合成年度项目
项目怎么组
按共同对象或主题合并需求，明确目标、课程、实践与考核。知识技能不足可培训；制度、资源等问题需配套解决。
预算怎么用
优先保障重点需求，结合预算选择学习方式。费用为规划估算；收益写可验证的预期成果，不把建议值当作实际成效。
需求有依据 · 项目有对应 · 目标能检验 · 预算可落实